陸奇爲什麼不創業？
憋了幾個月後，陸奇終於在幾天前宣佈了他的“大模型世界觀”。
圈內其實早有傳聞陸奇在研究大模型，在後來的演講中，他也承認自己幾乎被大模型的知識淹沒。爲了不蹭熱度，陸奇忍了幾個月沒有公開表達自己的大模型計劃，在國內創投圈發完了好幾輪Ai英雄帖後，陸奇才感覺自己已經完成了對“蹭熱度”的禮貌隔離，並在4月22日宣佈出場。
陸奇
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出身微軟的華人，有三個具有符號意義的大佬，陸奇、沈向洋、李開復，其中陸奇職級最高，接手微軟四大業務之一，並直接向鮑爾默彙報。陸奇走後，沈向洋接了這個班，小冰成了他的代表作，後來兩人紛紛出走，並留下前全球執行副總裁的顯赫履歷，大模型熱潮來臨之後，兩人都成了進入行業操盤大局的種子選手。
沈向洋在今年2月底出任了香港科技大學的校董會主席，並傳聞給同爲微軟出身的張家興做了顧問，後者做的也是大模型。
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不同於陸奇和沈向洋，李開復對這次進軍大模型的計劃十分周密。他未雨綢繆的Ai佈道，似乎一直在等待這個大模型的風口機會，在淡化創新工場的孵化屬性之後，李開復一邊找Ai項目，一邊在公衆話語中扮演一個Ai佈道者的身份，他找來小說作家合作，把自己的Ai暢想賦予戲劇化，讓更多人看到他的Ai宏圖，以及他在其中扮演的重要角色。
在宣佈自己要創辦大模型項目前，李開復開了場媒體見面會，給自己的項目升維命名爲Ai2.0。對於熱點，李開復從不排斥。
李開復在國內的個人IP打造，已經完全超越了他在微軟時那模棱兩可的職級，大家認識他，不需要微軟的背書；陸奇不同，他在2017年空降百度之後，不論是百度、YC中國，還是奇績創壇，都沒有讓他在國內真正意義上閃光，人們提到陸奇，更側重他在美國的輝煌履歷——硅谷最有權勢的華人高管，依然是形容他時最響亮的名號。
李開復幾乎已經完成了徹底的本土化，他深諳創投圈和媒體的運作機制，清楚知道自己的IP在社會各個層面的位置；而陸奇不同，他的軍功章是硅谷印的，管理思維和對一級市場的認識，至今都有濃郁的硅谷色彩。
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據一位在某大廠戰投部的人回憶，在2017年陸奇加入百度前，曾受張小龍之邀在騰訊演講，當時會議廳擠滿了人，但在30分鐘後，人就走了三分之一。最大的詬病在於陸奇的風格似乎和中國本土互聯網有很大差異，尤其是他和務實的深圳風格水土不服，“有可能是陸博士講的太深奧了，或者是因爲英文單詞太多了，反正底下人也聽得似懂非懂。”
當時的陸奇名聲在外，但在國內屬於“仍未出道”，後來他接受央視的採訪，主持人提到一句“當一天和尚撞一天鐘”，他樸實地問道，這句老話是什麼意思。
即使在後來創辦奇績創壇後，一些報名的創業者也稱，“奇績創壇給我的感覺過於美式”。
在和最懂中國的創業者黃崢對話最頻繁的時候，陸奇承認自己和對方在每個問題的觀點上幾乎都無法達成一致。
黃崢
在2018年剛剛入主YC中國時，手裡沒有一兵一卒的陸奇，對創投的信源，很多都來自Sam Altman，也就是現在大名鼎鼎的OpenAI創始人，在當時接受新浪科技的採訪時，他對YC中國的發展前景，可以簡單地概括爲Sam Altman對他的影響、YC在美國的獨特資源，以及中國市場的龐大人口紅利。
中國人口紅利在國內是一個被談了十年的話題，即使在2018年，這個紅利也已經變得寬泛且沒有說服力。
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晚點後來也追問過這個問題——中國已經過了創業週期的紅利期，陸奇的回答像是打太極，甚至是狡辯，“當初我決定做YC中國，我所有的中國朋友幾乎都反對……一件值得去做、長期有價值的事，不被人理解是必然的”。
2019年，YC關閉中國業務，這一舉動，似乎表明在YC的美國總部，已經不是所有人都相信中國仍有足夠的紅利被等待挖掘，尤其是中美博弈愈演愈烈的大背景下，YC給了陸奇一次深刻的掣肘。
當年的這起分崩離析，在宏觀背景以外，另一個重要因素是Sam Altman，這位陸奇的親密夥伴，離開了YC，陸奇失去了硅谷的重要後援。
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關於陸奇的討論，尤其在知乎上，圈內有絲毫相關利益者對他的非正面評價，都極其小心翼翼，絕大多數人肯定陸奇的才華，但提到他在國內的一些格格不入時，都會用謹慎地措辭來避免與龐大的陸奇“信衆”們產生衝突。
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陸奇在硅谷的成績單過於優秀，他有“最有權勢華人高管”的美譽，但凡和Ai、創投沾點邊的人，沒有人想和他對立。
陸奇的這種輿論影響力不僅僅是因爲他的權勢，還關係到他的正派人設。
在晚點在2019年對陸奇的專訪中，記者問他爲什麼在美國有那麼多人都願意相信他，他回答說，“可能是Integrity（正直），每次溝通我都講真話，如果我答應你什麼，我會盡我最大的努力去做，以及有願意幫助人的心吧。”
對於一個在硅谷橫着走，回國後執意想讓百度從當年充滿爭議的營銷拐入Ai的職業經理人，以及從一個職業經理人蛻變爲創業者導師，幫創業者從0到1的懂管理、懂市場的技術大牛來說，陸奇身上似乎有一層不容侵犯的正直鐵甲。
他與李開復的滴水不露不同，如果李開復的底色是某種圓滑，那麼陸奇的性格，在濃縮之後，更像是一種笨拙，一種更能得到社會包容的性格，尤其在技術圈子裡，發揮超乎想象的共情。
投中網前不久對陸奇時代的百度有一個有趣的描述，“陸奇那幾年更科幻，總是在解釋新定義”。對於百度從輿論壓力中解套，並在市值上獲得二級市場的信任，讓百度從兜售信息的形象，轉變爲兢兢業業的技術大牛，陸奇的氣質顯然會是個加分項。
在上任百度COO後的第一次採訪中，陸奇的剛正不阿沒有讓任何人失望，他毫不含糊地說，“我做任何事情都是All In”。
陸奇在百度All in了Ai，在他的價值觀導向下，對百度實施大洗牌，醫療事業部被裁撤、將L3及L4整合併成立智能駕駛事業羣、又將NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等百度核心技術整合，成立Ai技術平臺體系。
一批VP被裁撤，王海峰、景鯤上位，高管大洗牌。而在業務層面，百度從O2O撤軍，百度外賣併入餓了麼。後來離開百度後，陸奇在接受採訪時對百度的任何事都閉口不談，他將此看作是自己的職業道德。
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陸奇在百度的大開大合，對百度來說到底意味着什麼，成了商業史上的一起懸案。
百度的經歷成了陸奇一段頗具爭議的往事，很難說清楚他給百度帶去了什麼，又帶走了什麼，被提拔的王海峰似乎成了唯一一個證據確鑿的受益者，他如今執掌了文心一言，據傳這幾年還在努力地申請院士。
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陸奇似乎在最不合時宜的時機加入了百度，並全力押注了Ai，在2023年進入大模型賽點的時候，一度默不作聲的陸奇，在文心一言的巨大曝光下，多多少少有些讓人扼腕嘆息。
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而且在他不蹭熱度的執拗下，幾乎所有大廠都宣佈了大模型計劃，以及在王慧文、周鴻禕、李開復、王小川……收割了一波流量後，陸奇才姍姍來遲。
他本可以做中國最逼真的Sam Altman投影，成爲最早吹響中國版OpenAI的吹號人。
他在2005年就和Sam Altman相識，在帶領YC中國落地國內時，Sam Altman是他的重要參謀，而且在陸奇上任YC中國負責人時，他同時還擔任了YC全球研究院院長，OpenAI就是這個研究院過手的項目。
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但當時陸奇可能已經養成了All in的慣性，他的注意力沒有集中在大模型上，而是致力於成爲一個優秀的創業導師，就像他的微軟老同事李開復一樣。
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據說當時陸奇曾去郭臺銘家裡，郭臺銘和李開復輪番勸他創業，他們願意出錢，可惜當時的陸奇執着於槓桿的效力，更相信孵化器的價值和正義。
财联社10月26日电，消息人士称，作为框架审查的一部分，欧洲央行政策制定者同意在今年冬季讨论紧急抗疫购债计划再投资的结束日期以及最低准备金要求。
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陸奇所踩的時代脈搏，好像全都踩反了，他在百度一個不合時宜的時期All in Ai；好友Sam Altman在他的眼皮底下默默培養出一個OpenAI，他卻沒有複製OpenAI，而是四處遊說募資，企圖用奇績創壇重做一個YC中國；而在中國的Ai大模型急需操盤大佬的時候，陸奇又希望重走李開復Ai佈道之路。
就連李開復正在做的大模型項目，他都已經決定親自帶隊入場。
在陸奇4月22日的大模型演講中，雖然被稱爲是“陸奇的大模型世界觀”，但在他的宏觀描述中，幾乎看不到他在這個世界觀裡所扮演的角色，他更像是一個單純的佈道者，一個第三方視角，給奇績創壇的學員們描述時代的拐點和大模型對每個人的影響。
粗聽之下，陸奇的大模型世界觀似乎與那些我們已知的籠統信息，並沒有太大差別。只不過陸奇的世界觀更加樂觀，他相信草根創業者仍有無窮的機會。
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大模型巨大的開銷，其實已經形成了一種大廠才玩得起的共識，王慧文、王小川、李志飛們和幾家VC的躍躍欲試，目前只是招兵買馬的階段，產品從未有實質性消息，從大廠和明星創業者的一哄而上，行業的基本輪廓中，留給沒名沒姓的初創公司的機會能有多少？陸奇又能給這些奇績創壇孵化的項目提供多少資金支持？
過去的YC中國，資金基本都由Sam Altman負責，海外的校友資源和不用操心的資金來源，對當時的陸奇來說，還是有獨特競爭力的，但在YC退出，陸奇全權負責奇績創壇後，他自己也表示過募資的艱難。
奇績創壇的一期美元基金，陸奇動員了大量人脈，最後從比爾·蓋茨、孫正義、紅杉中國、高瓴、劉強東夫婦等好友手中募資一億美元，這對於奇績這種除了初創輪，還要投資A輪以後成長輪科技項目的孵化器來說，算不上一筆充裕的資金。
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而正是這一億美金，也成全了陸奇All in孵化器的執拗。在去年奇績的秋季Demo Day裡，預訓練大模型的項目出現了16個。
其實一級市場也需要陸奇這樣的人來作爲“賣鏟人”，就像當年李彥宏希望將陸奇的氣質覆蓋到百度上一樣，風投圈也需要陸奇這樣的人來爲新賽道破局。
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在大模型的淘金時代，淘金的人可能會死掉，但賣鏟人卻能一本萬利。
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不過作爲曾經最有權勢的華人高管，陸奇在他最生逢其的時代做了一個“賣鏟人”，與他正直、牛人、華人之光等一系列標籤塑造的完美形象相比，多少顯得可惜了。
參考資料：
騰訊科技，《“中國AI佈道人”陸奇演講實錄：我的大模型世界觀》
投中網，《字節跳動，悄悄投了陸奇》
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